xxxx公司薪酬体系方案VIP专享

xxxx公司薪酬体系方案一、目的1、建立一个规范、有序的薪酬体系；2、实现以能力定薪的用人环境；3、简历公平、公正的薪资环境；4、鼓励良性的内部竞争和个人提升；5、建立一个富有竞争力的薪酬体系，促进公司良性发展。二、原则1、以能力定薪，优胜劣汰；2、发展性原则。三、薪酬体系的构成本公司薪酬体系的构成如下表：基本工资绩效工资职务津贴岗位津贴技能津贴工龄津贴通讯津贴其他津贴四、薪酬体系各部分的编制标准及说明（一）基本工资基本工资为薪酬体系中的固定薪资部分，它不因人而异，不因职务层级变化而变化，是与能力和工作表现无关的固定薪资。本公司的基本工资定额为元/月。（二）绩效工资绩效工资为本体系中的一个浮动薪酬，它根据个人的工作绩效不同而变化，它的设置，是为了今后公司实施绩效管理而做的准备，在未实施绩效管理之前，该部分薪资为固定薪资。绩效工资的评定规格为：1、如果为在职员工，则依据职务及以往工作绩效两个方面进行评定，先按职务进行初步评定一个级别的绩效工资，然后在该级别绩效工资的基础上，对以往绩效进行评定，如果绩效较低，则降低一个级别的绩效工资，如果以往绩效基本上符合本职务级别的绩效工资，则按职务级别的绩效工资级别进行计算。2、如果为新入职员工，则根据职务层级的变化而变化，职务越高，其提取的绩效工资越高，反之则低，其与基本工资对应的比例，最高不超过100%（详见附件1）。（三）职务津贴（详见附件2）职务津贴是对职务贡献高低所给予的补贴，虽然同等的职务级别，但是如果在岗位上的贡献率不一样，其职务津贴的等级也不一样。（四）岗位津贴（详见附件3）岗位...