招聘工作操作指南手册VIP专享

招聘工作操作指南手册一、序言“”“”聘请部已完成聘请工作操作指南的修订，期望相关人员能认真学习本指南的具体要求，并自觉地贯彻、落实、实施；同时也期望大伙儿能在实施过程中，提出宝贵意见和建议，以便进一步完善和提高。“”建立本指南的作用和目的要紧是：1、确保相关单位、部门、岗位人员，能清晰、准确、全面了解和把握公司聘请工作的职能、运作流程和治理规定；2、确保公司聘请工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化；3、确保新职员能在最短的时刻内，清晰、准确、全面了解和把握公司聘请工作的职能、运作流程和治理规定；4、为新职员入职培训，提供清晰的培训教材。“”“”如本手册中的规定，同公司之前所颁布制度相冲突时，以本手册中的要求和规定为准；本“”手册最终说明权归属集团HR部。二、聘请总原则1、聘用原则：（1）公布聘请、公平竞争、择优录用；（2）年轻化、专业化、德才兼备；（3）坚持亲属回避的原则：A、职能经理级单位（二级部门）内，所有职员间不能形成亲属关系（如**子公司市场部职系中，所有人员不得有亲属关系）；B、直线、生产系统经理级单位（二级部门），干部间不能形成亲属关系（如**销售公司范畴内，所有干部间不得有亲属关系）；C、总监级单位（一级部门）内，不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系；党、集团本部干部、子公司第一负责人亲属加入公司，必须报总裁批准后，方可入职。（4）本土化、先内后外；（5）经理级（含）以上级别人员、专业人才必须要做背景调查，其它岗位依照实际情形而定。2、定员、定岗位、定编要求（1）每年12“”月份由集团人力资源部组织确认各单位下...