地产直接采购管理作业指引VIP专享

XX有限公司编号：版本：生效日期：20XX-XX-XX管理体系文件直接采购管理作业指引发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1.目的规范公司工程及材料设备的直接采购工作。2.适用范围适用于公司工程及材料设备直接采购工作。3.术语定义无4.职责部门职责区域成本招采部（招采）1)组织并发起直接采购；2)提出采购方式调整申请并报审批；3)编制直接采购项目标底；4)参加直接采购，并在《合同谈判记录》中签署专业意见。区域成本招采部（成本）1)负责标底编制、价格谈判、清标等工作。区域设计工程部（工程）1)参与中标单位谈判；2)负责提供项目的工期、施工范围；3)参加施工类直接采购，并在《合同谈判记录》中签署专业意见。区域设计工程部（设计）1)负责采购技术标准、参数的确定；2)参与中标单位谈判。集团成本招采中心集团设计工程中心1)审核需报集团的直接采购定标申请；2)审核需报集团的直接采购类合同。5.作业指引工作步骤工作内容相关记录直接采购前提条件1)直接采购的条件：原则上工程、材料设备类采购应通过招标方式确定，以下特殊情况均可采取直接采购方式：a)行业垄断性项目、政府垄断项目；b)1万元以下的零星小额采购；c)经总裁批准的。直接采购流程1)直接采购方式审批确定a)区域成本招采部（招采）在组织进行项目采购策划时，应初步确定适用于直接采购方式的采购项目。重点项目采购方式可在具体采购项目的采购方案中明确；b)过程中，因特殊情况，需将招标采购方式调整为直接采购方式的，需由区域成本招采部（招采）提交申请报告，填写《直接采购方式调整审批表》，按【组织权责手册】...