地产招标采购管理作业指引VIP专享

XX有限公司编号：版本：生效日期：20XX-XX-XX管理体系文件招标采购管理作业指引编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1.目的规范公司工程及材料设备招标采购活动，明确公司各部门及相关人员在招标采购过程中的责任，保证各招标采购有序进行，规避过程风险。2.适用范围适用于集团、区域组织的工程承包、材料设备、监理、造价咨询、监测、检测类等的招标采购工作，其它类招标可参照执行。适用于采购方式为招标方式的采购管理，招标采购限额标准要求达到下列标准之一的，原则上进行招标采购：1)施工单项合同估算价在XX万元人民币以上的；2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在XX万元人民币以上的；3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在XX万元人民币以上的；4)单项合同估算价低于以上三项规定标准，但项目总投资额（不含征地费、市政配套费与拆迁补偿费）在500万元人民币以上的。3.术语定义3.1招标工作小组：1)由集团发起招标的，小组成员由集团成本招采中心（成本、招采）、集团工程管理部、集团规划设计部、集团营销客服中心（设计里面效果类）以及区域设计工程部（工程）、区域成本招采部（成本、招采）等指定人员组成，由集团成本招采中心负责人作为工作小组召集人，负责组织招标工作。2)由区域公司发起招标的，小组成员由区域成本招采部（成本、招采）、区域设计工程部（工程）、区域设计工程部（设计）相关人员组成（如果招标采购涉及影响立面、装饰效果的招标采购，还需集团设计工程中心、营销客服中心指定人员参与）。区域成本招采部（招采）负责人为工作小组召集人，负责...