医疗集团业务单元业绩监控管理机制VIP专享

医疗集团业务单元业绩监控管理机制一、业绩监控概述1、业绩监控目的业绩监控是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程，业绩监控的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力：1）业绩监控的第一要求就是不断提升公司的员工的绩效。完整的业绩监控由目标与计划、教练与辅导、考核与检查、回报与报酬四个部分构成，并形成一个闭环过程。2）从公司层面来讲，通过这个循环来引导员工实现公司绩效目标和提升公司绩效水平。3）从个人层面来讲，表现为不断提升的绩效改进循环，通过员工和主管共同参与，通过这个循环实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升。2、业绩监控性质与要求业绩监控是一个持续沟通与反馈的过程，业绩监控必须全员参与，不管是在确认计划形成标准的过程中、或是业务指导及时纠偏过程中还是在评价改进方向等方面，均是一个持续沟通和反馈的过程。各级人力资源管理及业务或职能管理部门：考核制度的细化（部门特色）、绩效标准的建立。对于管理者来说，通过持续的沟通，可以实现：1）通过沟通帮助下属提升能力。2）有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源。3）有助于主管客观公正评价下属的工作绩效。4）有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机制的满意度。5）有助于员工发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段的绩效改进点。6）以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式。7）让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的...