企业集团会议决策管控机制VIP专享

企业集团会议决策管控机制第一章管控会议机制设计目的及原则1.1、管控会议机制制定目的管控会议体系的构建，目的在于将企业经营管理的关键环节的决策机制常态化与会议化，有利于集团总部与子公司的信息共享、各子公司工作协调、对经营计划/预算监控与调整、对重大变化的快速反映等。同时，根据集团管控的需要，在集团管控框架体系的基础上，为了落实，推进集团管控体系，建立有效的运行模式，制定本集团管控会议机制。1.2、管控会议机制制定原则公司集团管控会议机制遵循以下原则：原则一：服务性原则：会议机制目的在于更好的落实和推进集团管控工作的开展，配合集团管控目标的实现。原则二：可持续原则：会议机制的运行是一个长期的过程，需要根据公司外部环境和自身环境的变化作出相应的调整。原则三：适合性原则：本机制是根据公司集团管控要求制定，以公司集团管控为出发点，从企业里来，到企业里去。1.3、管控会议类别1）、集团总部层面的管控会议包括月度、季度与年度例会，主要包括如下：会议名称目的参与人员总经理办公会（月度）对公司经营活动中的重要议题进行研究，揭示经营管理中出现的问题并责成解决，通报各高中层领导成员在过去一月中做出的重要决策。总经理、副总经理、人力资源部总监、风控审计部负责人、法务部负责人、总经理办公室主任及相关部门负责人，涉及到分子公司时委派董监事或分子公司负责人列席会议。经营研讨会经营研讨会为集团最重要的例会，主要商讨集团年度、月度经营目标与经营成果、并针对经营中出现的问题提出改进意见，确保集团稳步发展，实现经营目标。集团总经理、副总经理、职能部门负责...