房地产集团奖金激励管理方案VIP专享

XXXX房地产集团奖金激励管理方案为全面统筹梳理公司奖金激励体系，制定适合XXX地产集团发展需要的激励管理制度，激发员工的工作热情，改善团队合作氛围，提高公司的运营效率和市场竞争力，保障股东收益，创造更多价值，特制定此方案。一、奖金总额核定：因房地产行业特性决定，公司的收益都来源于项目的开发运营，公司的所有人员也都在为项目服务，所以，奖金分配的总额，以项目目标利润为导向，分为新开发项目、完结营运项目和物业公司分别进行核定：（一）新开发项目：由土地摘牌开始，到经营期结束，开发周期为3年。奖金总额=（预提奖金额Ⅰ+项目完结奖金额Ⅱ）×奖金调整系数1、项目经营期的“预提奖金额Ⅰ”用于发放开发周期内的“关键节点奖”、“营销招商佣金”和“年终奖”。预提奖金额Ⅰ=目标利润×计提比例①其中：计提比例①：建议为2%；项目经营期：项目土地摘牌开始至项目结束的时间周期。2、项目结束后的“奖金总额Ⅱ”用于发放“项目完结奖”和提取“集团激励基金”。（1）正常完成目标利润时：项目完结奖金额Ⅱ=实际利润×计提比例②其中：计提比例②根据房地产的经验，建议区间为2-4%；（2）超额完成目标利润时：项目完结奖金额Ⅱ=实际利润×计提比例②+超额部分利润×计提比例③1）超额利润为实际利润中超出目标利润的部分，比例区间在20%左右；2）超额利润按照超额利润额的不同，划分成3个区间，各设置不同的计提比例如下：超额利润（实际利润-目标利润）计提比例③1类计提1000万元以内的部分10%2类计提1000-2000万元的部分15%3类计提2000万元以上的部分20%经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的...