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企业减员实施方案【篇一：关于减员增效的工作方案-发布】河南河北大区关于岗位梳理、减员增效的工作方案根据公司当前发展情况，为了有效推动管理体系建设，通过流程梳理与简化，推动岗位人员编制管理，做到人岗适职，让合适的人在合适的岗位发挥最大功效，公司决定，在公司范围内开展减员、增效工作，提高公司运营效率，具体安排如下：一、减员增效工作组织此项工作由人力资源中心牵头，成立减员增效工作小组：组长：付双喜副组长：陈光平、曾黎平执行副组长：李红梅各专线牵头人：各专线总监分公司牵头人：各公司运营副总组织成员：各公司运营副总、各业务线总监、人力资源中心劳动关系专员评审者：人力资源中心二、精减目标1、总目标：人；2、第一期精减人，时间7月1—日8月30日；3、第二期精减人，时间8月30—日11月30日；三、梳理识别原则1、内紧外松：各级主管高度重视，抓紧推动完成减员增效工作，但在外部保持宽松的氛围，避免造成员工工作恐慌和不良影响；2、组织整合：根据流程简化和提高效率要求进行组织整合，如管理业务上有重叠的部门、科室、岗位合并；3、工作评估：评估岗位所从事的工作有无有效产出，产出低或无意义的工作可删除工作项；评估能取消的或能自动化的工作，尽量减少人员应用；4、梳理识别岗位1.0以下人员，各分公司在前期定岗定编工作的基础上，由运营副总主责，结合各部门主管进行内部识别，整理出每个部门梳理人员名单；5、凡不符合公司亲属关系回避制度的，均属于优先梳理范围。四、1.0（含）以上员工基本标准1、适应或认同企业文化，有做好工作的意愿，工作态度端正，能够适应公司管理模式，遵守公...