质量责任追究与激励制度VIP专享

修订历史页版本章节号修订内容修订人批准人日期A/0/初版发行/1目的提高员工的质量意识和质量成本意识，以形成预防为主和主动改进质量的氛围。实行制度管理，使质量工作做到责任明确、奖惩合理、有据可依。2范围适用于本公司与质量活动相关的所有员工及部门3职责3.1质量管理部门为质量奖惩的归口管理部门，负责以下具体工作：a)负责跨部门执行质量奖惩核实和奖惩申报，负责组织重大质量事故及责任不明问题的判定。b)负责质量奖惩通报的拟定及审核、批准的承办，负责质量奖惩通报的发布和申诉的受理；c)负责质量奖惩信息的管理，编制《年度质量奖惩明细表》。3.2财务办公室负责质量奖惩的兑现。4内容与要求4.1制定原则4.1.1重奖的原则，即对保证和提升产品质量做出突出贡献或对质量方面有显著改进的予以重奖，以鼓励员工创新和持续改进；4.1.2首次错误注重改进，重复错误实行重罚的原则；4.1.3重大事故必追究责任的原则；4.1.4奖惩对等原则，即发现的问题，一方面奖励发现人，另一方面要查明原因，制定纠正预防措施，并对责任人进行处罚；4.2质量责任追究对象4.2.1直接责任人：指引起质量事故的直接行为人；14.2.2主要责任人：指同一事故有多个责任人时，在质量事故中起主要作用的直接行为人；4.2.3次要责任人：指同一事故有多个责任人时，在质量事故中起一般作用的直接行为人，如校对、审核人员、辅助作业人员等；4.2.4管理责任人：指因管理失误发生质量事故的管理人员和（或）所在部门的负责人；4.2.5连带责任人：指发生重大质量事故时，对其负有管理责任的直接领导、间接领导及主管领导；5质量责任追究及处罚5.1追责项目5.1.1简单...