国有企业职业经理人绩效考核制度范本VIP专享

国有企业职业经理人绩效考核制度范本为进一步深化集团公司(以下简称公司)管理体制和用人机制改革，根据公司推行职业经理人制度要求，结合公司实际，特制定本制度。第一章总则第一条本制度适用于公司董事会所聘用的职业经理人，主要包括经理层成员中的总经理、副总经理、财务总监等。第二条公司职业经理人绩效考核遵循以下原则：(一)分级分类考核为增强公司对职业经理人绩效考核的针对性和实效性，应结合职业经理人的具体职位层级和不同的分管领域，制定不同的考核内容和权重。(二)以目标为导向职业经理人绩效考核注重与职业经理人的职责和任务相结合，根据职业经理人的主要工作目标和重点任务，设立有针对性的考核指标，通过考核来引导职业经理人把握工作重心，努力补齐各方面短板，促进公司战略目标的实现。(三)以激励为导向职业经理人绩效考核结果与薪酬激励有机结合，促使职业经理人完成挑战性的工作并给予相应的激励，不断提升职业经理人的积极性和创造力。第二章年度绩效考核第三条年度绩效考核以一个自然年度为考核期。第四条年度绩效考核的内容(一)综合评价：由董事会薪酬与考核委员会设定评议内容，主要是道德素养、廉洁自律、职业能力等方面内容，采取民主评议的方式进行评价。(二)经营业绩：结合企业实际情况，由董事会在每一经营年度开始前，根据年度工作计划，向经理层下达年度经营业绩考核指标及目标值。基本指标为利润总额、经济增加值、归属于母公司净利润。分类指标为可控管理费用。总经理和综合管理类副总经理考核内容为公司年度经营业绩。经营类副总经理考核内容为分管业务经营业绩。(三)重点工作：结合公司战略...