国有企业经营分析管理办法范本VIP专享

国有企业经营分析管理办法范本第一章总则第一条为准确、及时、全面掌握公司经济运行情况提高经济运行分析质量和成效，推进经营分析工作体系化、制度化、规范化，为企业经营管理和投资发展提供决策基础信息，支持企业高质量跨越式发展，确保公司短期经营目标与中长期战略规划目标顺利实现，推进公司高质量发展，结合公司实际，特制定本办法。第二条本办法所称的所属企业是公司全资及控股子公司，托管企业的经营分析应纳入代管企业经营分析工作范围内进行。第三条经营分析是指通过对公司各所属企业经营活动全过程及其成果进行系统分析，综合评价各所属企业的经济效益和经营状况，分析和研究经营工作中的重大问题，提出措施和建议，指导和协调公司经营活动的一项管理活动。经营分析以企业月度、年度经营业绩目标、各项计划和经营预算为依据，以分析其各种生产经营统计信息为基础，针对现状和目标，对比分析，寻找差异，有针对性地采取各种改进措施，确保企业经营目标的实现。第四条经营分析应坚持以下基本原则:(一)全面分析与重点分析相结合;(二)综合分析与专题分析、典型分析相结合;(三)定性分析与定量分析相结合;(四)纵向分析与横向分析相结合;(五)事后分析与事前、事中分析相结合;(六)数据分析与调查研究相结合;(七)财务分析与业务分析相结合。第二章职责分工第五条公司经营分析工作由公司运营管理部牵头，公司各部门、各所属企业共同参与，对企业的经营情况开展调研、分析和总结，具体包括:(一)运营管理部:经营分析的牵头部门，主要负责对公司及所属企业经营数据进行综合梳理、分析研究，客观分析经营工作成绩成效、可能存在问题...