国有企业全面预算管理办法范本VIP专享

国有企业全面预算管理办法范本为了加强和规范公司全面预算管理，合理配置资源，有效控制成本，提高管理工作的效率和效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制订本管理办法。第一章总则第一条全面预算管理的释义全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称，是有效衔接长期发展战略与年度目标，合理配置资源，统筹协调经营目标和经济业务活动，实现全方位(全业务)、全过程、全员参与的管理方式，是公司重要的管理运行机制。第二条全面预算管理的目的及作用(一)推进战略目标管理通过编制全面预算细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。(二)为绩效管理提供制度基础全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行机构考核及员工绩效考核的主要依据。通过预算与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立了一定的行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。(三)提高资源利用效率通过编制公司全面预算，使公司经营管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。(四)强化全过程控制与成本监控全面预算是公司经营管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低公司日常的经营...