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国企两书一协议参考范本经理层20XX年度经营业绩目标责任书甲方(公司):乙方(受聘方):经公司董事会研究决定，甲方聘请乙方担任甲方公司的职务，并以签订年度经营目标责任书的方式明确考核内容及奖惩等事项；乙方同意受甲方委托，负责组织实施董事会决议，主持经理层全面工作，分管等工作，服从公司党委会及甲方的分工调整安排，接受甲方的经营业绩考核。一、考核期限甲方对乙方进行考核，考核期为1年。即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。二、考核内容甲方对乙方20XX年经营业绩考核内容、指标、目标及权重：公司总体业绩指标(权重40%)，个人绩效指标(权重40%),综合考核民主测评(权重20%)。(一)公司总体业绩指标(权重40%)。其中：经营业绩目标占权重24%；重大专项任务完成情况占权重12%；高质量发展等其他指标占权重4%。1.公司经营业绩目标(权重24%):(1)营业收入：XXXX万元(权重12%)(2)净利润：XXX万元(权重12%)2.重大专项任务(权重12%)；3.高质量发展等其他指标(权重4%)；4.公司加分指标：(1)通过高新技术企业认证。(2)完成重大专项任务，形成改革创新典型案例等。(3)受理或授权发明、实用新型等专利及软件著作权申报，获得国家级、省市级科技创新项目和国家级、省市级荣誉。5.公司扣分指标：(1)发生安全生产事故。(2)发生上访事件、维稳事件。(二)个人绩效指标(权重40%)。1.完成分管企业年度考核任务(权重20%)2.完成年度投资计划(权重10%)3.完成改革创新工作任务(权重10%)(三)综合考核民主测评(权重20%)包括政治素质、道德素养、廉洁自律、“一岗双责”履职情况以及在日常经营管理过程中的计划和执行能力、判断和决策能力、工作...