国有企业供应商管理制度范本VIP专享

国有企业供应商管理制度范本为了规范供应商的选择和日常管理，保证公司的生产经营物资按需及时供应，本着供应商管理的基本准则，遵循质量、成本、交付与服务并重的原则，实行动态管理，加强沟通、定期评估，与供应商保持长期合作关系，特制定本制度。一、基本原则公司业务范围内所需原材料、辅材料供应商应建立供应商目录。此辅助材料指年采购量总价值达5万元以上的物资。坚持供应商目录应建尽建的原则。二、部门职责(一)供应商由物资采购部门集中管理。物资采购部门指公司专设的采购部或指定的采购人员。(二)使用部门协助物资采购部门提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关方面信息。(三)物资采购部门定期对供应商进行考核，考核结果形成材料，进行上报与存档。三、供应商选择(一)物资采购部门负责进行市场潜在供应商的搜寻工作，分类登记《供应商情况登记表》。(二)主要通过以下方式搜寻开发供应商1、互联网搜索；2、同行介绍；3、供应商的主动问询和介绍；4、专业技术杂志；5、供应商广告；6、其他。(三)物资采购部门负责供应商信息收集，会同使用部门剔除明显不适合进一步合作的供应商后，拟定《供应商考察名录》。被剔除的供应商应记录剔除原因，以备查阅。(四)新供应商须提供以下材料复印件1、营业执照；2、公司介绍(或相关资料);3、认证体系证书；4、特殊行业许可证；5、代理商(贸易商)需提供代理证书等。(五)物资采购部门根据《供应商考察名录》要求供应商填写《供应商基本材料表》,对供应商的基本情况、设备情况、产品情况、人员情况、供应能力等进行了解。(六)对于需要提供样品试用的供应商，应要求其提供样品交由...