在全区基层综合行政执法规范化建设工作推进会上的汇报发言VIP专享

在2024年全区基层综合行政执法规范化建设工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，为破解街道执法力量薄弱和执法能力不足问题，打破多部门执法壁垒，**街道积极探索综合执法赋能基层治理的新模式，持续深化综合行政执法改革，基本形成科学规范、权责清晰、专业高效的基层综合行政执法体制，推动新时代“枫桥经验”在实践中探出新路径，为推进基层治理现代化注入动力。“一支队伍”管执法。深化队伍改革。建立“一体运行、专业执法、协同执法”运行体系，将街道内设机构“综合执法办公室”改制为“综合执法大队”，组建由综合执法办公室综合执法岗、高新区综合行政执法局**执法大队等人员组成的执法队伍，推进“多头执法”向“一支队伍管执法”转变。推进体制改革。综合执法大队下设辖区中、西、东3个片区，通过统一配置执法装备、统一着装、统一车辆管理，实现辖区内综合执法工作统一指挥、统一调度，切实提高综合执法监督工作效率。强化人员配置。综合执法大队共计43人，其中，街道综合执法岗工作人员8人，协勤17人，网格员6人，拥有综合行政执法权9人，按照“骨干优先、精准调配”原则，综合考量区域面积、人口分布、工作体量等情况，对综合执法大队人员进行合理分配，为执法工作的开展提供人员保障；积极使用好下沉力量，充分发挥街道执法部门监管作用和区派执法大队的行政执法权，加强两部门之间协调联动、优势互补，推动行政执法向社区、村居一线延伸，提升基层社会治理效能。“三张清单”强履责。落实上级授权清单。强化乡镇综合行政执法，落实各类综合行政执法事项55项，其中行政处罚52项，行政强制3项，严...