经验交流：打造“三强一优”班组 激活班组“红色”生产力（发言）VIP专享

经验交流：打造“三强一优”班组激活班组“红色”生产力近年来，XX将班组建设作为推动企业高质量发展的原动力，将党组织的触角延伸至每个班组，充分发挥班组建设在队伍管理中的砥柱作用，创新“党小组+班组”载体，通过搭建“三课堂”、巧用“三字经”、弹奏“三部曲”、实施开展以“四良”为主题的高技能党员人才带职工经济技术创新活动和清风护航活动，以打造“班组长综合管理能力强、班组设备管理技能强、班组安全隐患排查能力强”和“班组生产技术指标优”的“三强一优”班组为目标，推动党建与生产经营工作深度融合、同频共振，产生“1+1＞2”的倍增效应，为公司高质量发展实现新突破提供强大的动能。一、搭建“三课堂”，助力班组长综合能力强“远程专家”课堂，提升班组长“领头羊”效能。组织8名班组长积极参与国资委与清华大学合办的“中央企业班组长岗位管理能力资格认证网络课堂”，通过为期1年共计68学时的课程，使大家对企业战略认知、班组安全管理、班组绩效管理等班组长必须具备的应知应会的基础性知识有了系统地掌握和认知，为提高班组综合管理水平夯实了坚实的理论基础。“走出去”课堂，搭建班组长横向交流平台。党支部以党建引领，发挥攻坚党小组“红色引擎”作用。2023年三季度以来，党支部主动联络组织8名班组长分批走进米东天山、阿克苏天山、富蕴天山、吐鲁番天山兄弟企业现场，学习班组管理方法及现场改善项目，为自身班组建设开拓新思路。“订单培养”课堂，助推班组长专业技能提升。攻坚党小组成员、生产车间副主任王育才2024年3月以来，结合2023年设备管理经验，每周组织生产一线8名班组长对设备制图内...