公司人才队伍建设工作报告VIP专享

企业2024年人才队伍建设工作报告一、人才工作开展情况（一）坚持党的全面领导。研究制定年度人才工作要点，谋划全年人才工作思路。将人才工作与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核，确保各项任务落地落实。一是强化理论武装。通过“领导干部上讲台”“职工讲堂”等形式，举办专题讲座5场次，集中学习10余次，确保人才队伍建设工作沿着正确的方向前进。二是筑牢思想根基。结合企业生产经营和队伍建设实际，利用电视、报纸、网站、微信公众号等媒体平台，大力宣传先进典型，在全公司营造尊重人才、爱护人才、帮助人才的良好氛围。组织开展青年员工座谈会等各类活动10余次，让青年人才有更多获得感，激发干事创业热情。（二）树立正确选人用人导向。一是坚持政治标准。严格执行干部政治素质考察制度，建立完善档案，积极推荐优秀干部参加集团公司综合考核评价。修订印发公司中层管理人员任免管理办法、经理层成员任期制和契约化管理办法等，实行全员覆盖的绩效考核机制、末位调整和不胜任退出机制，推动能者上庸者下的良好局面。二是突出实践实干实效。牢固树立重实干重实绩重担当的鲜明导向，大力倡导“真抓实干、埋头苦干、开拓创新、求真务实”的优良作风。大胆使用敢想敢干、锐意进取的年轻干部，选拔一批优秀年轻人才走上关键岗位，有效激发了青年人才创新创造活力。三是营造担当作为氛围。积极推进管理职能转变，持续优化业务流程，提升工作效率，切实为基层减负增效。坚决整治不作为慢作为乱作为假作为等懒政怠政问题，出台关心关爱干部容错纠错办法，鼓励干部在改革创新中干事创业、奋勇争先。（三）优化人才管理制度机...