新时代国有房地产公司企业文化建设VIP专享

新时代国有房地产公司企业文化建设现阶段房地产公司的企业文化主要包括制度层、理念层和物质层三个层面，它们具有一定的文化导向性，并对整体布局和大体认识有着一定的约束。另外，它也具有双向的属性，即房地产企业既遵循市场经济发展的基本规律，也遵守企业文化常态发展的一般规律，对于根植员工内心的文化指导日常工作的开展具有积极的作用。一、我国房地产企业文化的相关论述（一）房地产企业文化的内涵及特点房地产企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的，是全员共同遵守并认可的，也是对企业独特的价值理念、行动指向和与其发展相适应的制度及组织架构的总体概括。总的来讲，企业文化具有不可估量的促进和辐射作用，它不但对于本企业的发展有着不小的影响，一定程度上对社会也有一定的影响。（二）房地产企业文化建设的原则及路径1.房地产企业文化建设的原则由于房地产企业文化建设是一项系统性工程，作为建筑行业，要想通过文化引领，助力企业良性健康发展，必须明确其建设的“底线”，以便更好地定位发展方向。一是要遵循持续性原则。二是要遵循认同性原则。三是要遵循系统性原则。2.房地产文化建设的路径随着全球化进程的不断加快，房地产企业文化的核心理念越来越需要精炼，职工对于价值追求的需求也越来越高，因此明确房地产企业文化建设路径势在必行。一是要坚持“以人为本”。二是要物质与精神双向激励。三是要重塑房地产企业价值观和核心理念。二、A国有房地产企业文化建设现状和存在的问题（一）A国有房地产企业文化建设现状A房地产公司是国有企业一家子公司，现有人员100余人，一直以来，秉承“精益求精...