经验材料：建立“四个机制”助推乡村人才振兴VIP专享

经验材料：建立“四个机制”助推乡村人才振兴乡村振兴，人才是第一重要战略资源。县通过建立并完善“四个机制”，牢牢把握党管人才这一根本，选优配强干部队伍、强化乡村治理人才储备、加大加强关怀激励措施，加快推动乡村人才振兴工作发展。一、建立“常发现”机制，选优配强乡村干部队伍党管人才是加强乡村人才支撑，实现乡村振兴的根本保证。县委组织部紧紧树牢选人用人风向标，坚持在工作一线考察识别干部，强化政治建设考察、平时和年终考核等结果运用，以换届为契机，大力选拔一批政治立场坚定，在乡村振兴中敢抓敢管、实绩突出的乡镇干部，调优增强党政领导班子整体功能，选优配强村（社区）“两委”干部，及时调整不称职、不作为干部，建立“能者上、劣者下”常态化动态调整机制。高标准完成乡镇党委和村“两委”换届，新一届乡镇党委班子平均年龄40岁，其中35岁以下党委班子成员占比36.5%，大学本科以上学历占比71.9%；新一届村（社区）“两委”成员，平均年龄44.9岁，比上届下降4.2岁，大专以上学历占比36.9%，比上届提高7.7%，班子结构进一步优化，整体功能进一步增强，队伍活力进一步激发。二、建立“常锻炼”机制，强化干部队伍基层锤炼注重在急难险重的基层工作一线锤炼出党员干部的真功夫、硬本领。按照“缺什么补什么”原则，县通过前期培训需求调研，建立起了比较完整的能力需求清单资源库，有针对性地分期分批举办2期乡村振兴专题培训班，确保应训尽训、培优训强；健全常态化驻村工作机制，按照“尽锐出战”的原则，向全县派出91支乡村振兴工作队，选派优秀干部、工作骨干246名开展驻村工作，严格落实驻村工作队...