国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告（公司）VIP专享

国有企业关于选人用人及人力资源工作的总结报告根据集团党组巡察工作安排，我公司对年度选人用人工作情况进行了认真分析和总结，现就相关情况报告如下：一、基本情况（一）选人用人情况2022年以来，公司共提拔四级领导干部X人，其中，X人由四级副领导干部提拔为四级正，其余X人为新提任四级副领导干部。共调整四级领导干部XX人，其中经营组织架构改革调整XX人，XX改革调整XX人，X人到龄改非。选拔X位优秀青年员工挂职交流。（二）人力资源工作情况一是顺利完成寄递翼改革组建了市寄递事业部和各县级寄递事业部，完成了内设机构设置和邮速双方人员划转。二是制定了人工成本配置办法和员工薪酬分配办法，员工收入与企业发展基本同步。三是员工队伍建设有序推进，揽投队伍进一步融合，金融营销队伍、专职理财经理和综柜派驻正在有序推进，年底前100％的金融网点派驻综柜。二、存在的问题（一）选人用人方面一是干部队伍年龄结构老化。四级领导干部平均年龄为45.12岁，超过全省四级领导干部平均年龄。公司年轻干部占比较低，干部的年龄结构、知识结构与公司发展需要不匹配。二是青年干部基层工作经验不足。青年干部普遍在基层工作时间较短，基本无支局经理工作经历，多岗位锻炼不够，结合企业实际的经营发展思路比较少，习惯按部就班，创造性开展工作的能力不足。三是任职交流制度执行不到位。X位四级正领导干部、X位四级副领导干部超过任职高限未交流；同时对后备干部的培养措施比较单一，交流锻炼力度还不够，担子压得还不够重。四是干部调研频次较少。干部调研工作开展较少，每年只开展一次，离干部调研常态化的要求还存在一定差距...