国企公司人力资源绩效考核管理体系主题材料4篇VIP专享

国企人力资源绩效考核管理体系主题材料汇编（4篇）（集团公司）目录1.国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措施...............................................................................22.国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨.....123.国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略204.基于国企深改背景的绩效考核优化路径研究........28国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措施一、国有企业人力资源绩效考核管理概述（一）绩效考核管理的内涵绩效是指组织目标与个人目标之间的关系。也就是工作成果之间的关系。它是业绩与效益的统一。绩效是指在某一时期员工或团队的工作态度、行为方式、工作结果及其对工作结果的影响。绩效考核是企业根据员工的个人工作目标和绩效标准对其工作任务的完成情况、表现和发展情况进行科学的评价。（二）绩效考核管理应遵循的原则1.统一标准化原则统一标准化原则，指的是在国有企业的HR绩效考核管理中，对每个员工的绩效考核要求都是统一的，不应该存在对某一位员工的要求过高的情况。同时，在接受评估的人员中，应该按照评估的标准来评判，这样才能保证最后的业绩评估结果的有效性。2.客观公正原则企业应该客观公正地评价每个被评估的员工。在对员工进行绩效评价时，要严格禁止一切对员工有利而对另一些人不利的现象，以保证考核的公平。如果这个系统是不公正的，那么这个系统就不会起到它应该起到的效果。3.可行性与实用性原则HR的业绩评价应该尽量体现出不同的人员素质，并将这种差别控制在可允许的偏差之内。只有这样，对员工的管理才能有真正的考核依据，...