加强人才队伍建设工作纪实VIP专享

加强人才队伍建设工作纪实xx年，xx省xx市烟草专卖局（公司）党组深入实施人才强企战略，通过加强顶层设计，畅通发展渠道，搭建培养平台，优化成长机制，加快培养造就一支政治素质过硬、梯次配备合理、专业能力突出的高素质干部队伍。“我们坚持党管人才原则，树立新时代选人用人鲜明导向，亮明用人标尺，评选‘五星员工’，持续开展岗位练兵，加快培育青年干部，激活一池春水。”xx市局（公司）党组书记、局长、经理xxx说。改革破难题前几年，xx烟草商业系统队伍建设在一定程度上存在人员活力不足、队伍结构不优、成长通道不畅、激励机制不足等难题。改革中遇到的问题，要在改革中解决。为突破发展瓶颈，xx市局（公司）党组立足实际，反复研究论证，坚持“不立不破、先立后破”原则，在优化管理模式、调整各级机构配置、激发人员内生动力等方面做文章，探索制定了管理模式改革、机构编制改革、人事薪酬改革方案。自此，xx烟草商业系统按下了制度改革的快进键，吹响了队伍建设的冲锋号。xx市局（公司）精简机构，大力推进“小机关大基层”建设；配送中转站由x个优化为x个，由物流中心直接管理；县级局（分公司）将精简下来的机关人员充实到基层队部，实现机构进一步精简、人员进一步优化。坚持“一盘棋”统筹配置人力资源，推动员工内部有序流动，把人力资源存量转化为创效增量，实现员工能进能出；健全干部选用、考核、培养、激励、退出等管理机制，实现干部能上能下。树立“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，制定了“五星员工”成长体系，鼓励争先出彩，激发队伍活力。全面开展“人人持证、技能洛烟”活...