组建集团总部财务事业部工作方案（讨论稿）VIP专享

组建集团总部财务中心事业部工作方案（讨论稿）为深入推进集团三项制度改革，有效配置集团母子公司人力资源，进一步转变集团总部部门管理职能，加强集团总部能力建设，试点推行“小机关，大服务”的大部制管理，集团公司拟组建集团“财务中心事业部”，特制定如下工作方案。一、组建财务中心事业部的目的和意义当前，集团下属5家子公司均设置了财务部，并配置了专职的财务人员，母子公司财务部共有人员11人，其中：财务总监2名、财务人员9名（广发创投、创富金融财务由集团代理），其中，会计中级职称5人（审计师职称2人），初级职称2人。集团各公司属地方类金融行业，财务核算相对简单，加之，多数子公司体量小，不能有效利用人力资源；各公司财务管理水平参差不齐。为进一步加强对子公司财务的集中统筹管理，实时掌握各子公司内部财务控制和经营状况，有效配置集团母子公司财务人力资源，提高工作效率。试点推行“小机关，大服务”的大部制管理，加强集团总部能力建设，运用科技手段建设智慧财务，促进集团管控模式提档升级。同时，为集团下一步对外开展企业会计服务、税务代理、商务代理等服务搭建平台，也为集团布局金融科技奠定大数据基础，将职能部门由费用中心转变为利润创造中心。二、财务中心事业部组建方式除……统计和出纳暂时保留外，其余公司财务部及财务相关岗位均纳入整合范围，不再单独设立，由集团总部重新组建“财务中心事业部”，负责集团母子公司财务相关工作，适时对外开展会计服务等。原财务原财务岗位相关人员可参加财务中心事业部竞聘、双向选择，也可申请调整工作岗位。三、财务中心事业部岗位编制、人员...