支行工作情况交流发言VIP专享

支行工作情况交流发言各位领导,各位同事,根据会议要求,现就支行工作情况向各位作简要汇报:一、统一思想，细分考核，强化组织推动根据支行实际情况，细化三季度“激情营销”考核办法，统一员工思想认识，对相关考核指标按照先易后难，逐项推动，做好各项任务的分解量化，将考核指标在支行更加精细化和可执行化，根据岗位的不同，能力的大小，职责的轻重结合具体时间段时间点做序时化推进，组织开展支行周周赛，每周对上周的营销业绩进行汇总评比，坚持每日晨会交流任务完成情况，周夕会总结问题，分享经验，充分调动员工的积极性，保证全员有任务，有压力，有动力，有成绩。二、加大客户回访，深挖信贷客户派生业务对贷款金额在200万以上的客户进行走访，在了解生产经营情况的同时，努力促成代发工资、收单、结算资金回笼等派生业务，力争做到发放一笔贷款，开立一个收单业务，9月末，优质收单完成率达87.36%.1、总行每年从年初就开始制定各项考核竞赛活动，在每次考核开始前支行必做动员准备工作，细化考核细则，今日公文网——速公文——每个笔杆子必备的百万篇公文材料库，日更千篇。速公文：sugongwen.com今日公文：jinrigongwen.com2、坚持立足三农的服务思想。三农服务一直是我们信贷服务的重心，是我行的立行根基，也是我行打造百姓精品银行的核心竞争力。这一点支行全员必须保持高度一致，在扩面增量，做小做散的指导思想下，我行信贷人员不断提升信贷效率，服务质量，以淳信的服务理念，点滴聚力，积小成大，积少成多，不断提升信贷支农覆盖面，全面贯彻服务三农的服务宗旨。3、强化组织领导，支行负责人亲自抓实时抓，不...