【调研报告】油公司模式下加强党建“三基本”工作的实践与探索VIP专享

【调研报告】油公司模式下加强党建“三基本”工作的实践与探索习近平总书记于2016年10月10日在北京召开的全国国有企业党的建设工作会议上强调：“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。”[1]178东胜公司作为胜利油田（以下简称油田）第一家油公司，在学习借鉴国内外油藏经营管理先进经验的基础上，引入油公司管理理念，按照“市场化运行、项目化管理、社会化服务”的方针，以甲乙方合同制为主线，实现开发行为市场化，通过市场运作降低开发成本，提高施工效率和管理效益[2]。为适应建设领先企业、打造百年胜利的新形势、新任务、新要求，东胜公司针对当前“三基本”建设的短板不足，推行“311”工作法，即“聚焦‘三基本’建设，搭建一个平台，打造一个工程”，全面提升基层党建标准化、规范化建设水平，以高质量党建引领保障油公司高质量发展。一、基层党建“三基本”建设存在的不足抓好国有企业党的建设，必须把党的“三基本”建设记在心上、抓在手上、落实在行动上[3]，但在油公司模式下的实际运行中仍存在基层党建“三基本”建设与当前改革发展现状不相适应的问题，或多或少存在弱化、虚化、淡化等“三化”现象，具体表现在以下几个方面。（一）基本组织建设存在“弱化”的问题基层党支部在围绕抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展“五项任务”中发挥战斗堡垒作用不明显。在如何融入中心任务、落实油藏经营管理主体责任中，发挥引领作用方面方法不多、措施不实、针对性不强，不同类别党支部的工作重点不明晰，未构建形成“分工负责、齐抓共管、统筹推进”的工作格局。在近几年党委....