村（社区）干部队伍管理工作汇报VIP专享

村（社区）干部队伍管理工作汇报为持续巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，县镇“三强化”抓牢村（社区）干部队伍管理，激发村（社区）干部干事创业热情，着力锻造一支能干事、肯干事、干成事的村（社区）干部队伍。一、强化管理提干劲。群众富不富、关键看干部。县镇以村（社区）“两委”换届为契机，采取在现任中择优留、在致富能人中择优选、在返乡大学生和退役军人中择优引等措施，按照政治强、担当强、发展强、治理强、作风强的“五强”型干部选任标准，选拔出15名村（社区）支部书记、主任“一肩挑”干部。实行村（社区）干部职业化坐班制，周一至周五脱产到村（社区）上班，周末与节假日轮流值班，并由镇纪委采取“四不两直”监督方式，全面压实村（社区）干部专人、专心、专职、专责“四专”管理制度。严格落实“党务、村务、财务”公开制度，凡属村级事务必须按照“四议两公开”程序进行决策实施，杜绝“一肩挑”变“一言堂”问题。二、强化培育提素质。针对换届后部分村（社区）干部学历高、年纪轻、缺经验的实际，紧盯岗位要求和自身需求，按照“易学、实用、管用”的原则，坚持理论与实践相结合，充分运用集中学习、党政班子帮带等多种形式，帮助村（社区）干部尽快进入岗位角色，掌握政策理论，提高履职能力。新一届村（社区）“两委”任职以来，通过分层、分类的培训方式，相继推荐和组织新任村干部参加省委、州委、县委和镇党委举办的各类培训500余人次；组织开展村（社区）党组织书记抓党建促乡村振兴“擂台比武”活动，采取“看、听、评、测”和“现场观摩+述职评议”的形式进行，重点围绕阵地建设、队伍建设、...