公司＂三会一课＂工作经验材料VIP专享

公司＂三会一课＂工作经验材料近年来，x党委坚持以“三会一课”为抓手规范支部建设，逐步夯实基层党务基础、加强党建工作。一、落实“三会一课”制度的实践党委推动支部落实“三会一课”制度主要从组织夯实、工作落实、考核压实三个方面入手，逐步提升“三会一课”质量。组织夯实，化整为零，支部设置更优化。为加强党的基层组织建设，公司党委成立后，将原来的22个党支部调整设置为x个党支部，基本实现了一部门、一分子公司一支部，改变了原来一个党支部管辖多个区域党员的问题。同时，支部书记由部门负责人或高级别管理人员担任，加强了支部对各职能部门、分支机构的领导，有利于支部管理和公司日常业务管理同安排、同部署。上述这些举措，为更好落实“三会一课”制度，开展支部组织生活，推动党建工作融入生产经营中心业务创造了有利的组织条件。工作落实，化繁为简，工作标准表单化。规范组织建设后，党委重点围绕“三会一课”推进支部工作逐步规范。20x年，推广应用“三会一课”、主题党日记录格式模板，明确各类组织生活的规范要求，以统一的表单记录推动支部提升“三会一课”执行水平。20x年，发布《x公司党支部标准化规范化建设实施办法（试行）》，明确支部建设的五个方面、十五个考核项目，全面推进支部标准化规范化建设。其中，重点将“坚决围绕企业中心目标开展支部工作”作为重要考核项，要求支部以服务发展为第一要务，引领所辖部门和单位完成科技研发、生产经营等各项目标任务，带动广大党员和全体员工为公司改革发展和党建各项工作共同奋斗，切实推动基层党建工作与中心工作、重点任务深度融合。考核压实，化虚为....