市探索推进集团化办医的改革与实践VIP专享

市探索推进集团化办医的改革与实践公立医院作为医疗服务体系的主体，在保障和改善民生、增进人民福祉方面发挥着主力军作用。为贯彻落实习近平总书记来闽考察时提出的“继续深化医药卫生体制改革，增加医疗资源，优化区域城乡布局”重要指示精神，市探索推进公立医院集团化办医管理体制改革，通过组建市县两级总医院，整合医疗资源，做强医疗集团，逐步补齐医疗卫生领域短板。一、改革主要做法（一）整合机构，实现规模化发展。分别由市第一医院、市第二医院牵头，整合省儿童医院、市皮肤病防治院、市第七医院、市第八医院、省神经精神病防治院、市妇幼保健院等6家医疗机构资源，组建市第一总医院、市第二总医院，分别设立党政办公室、组织人事部等12个内设机构，核定市第一总医院、市第二总医院党委书记、院长、专职副书记、纪委书记各名，副院长名，党委委员至名，内设机构科级领导职数正副。通过整合医疗资源，实现集团化管理、规模化发展。（二）创新模式，实现协同化发展。创新“总医院—分医院”或“一院多区”管理模式，将市皮肤病防治院作为市第一总医院分院，神经精神病防治院、市妇幼保健院作为市第二总医院分院，均保留事业单位法人资格；儿童医院、市第八医院、市第七医院等3家医院作为市第一总医院院区，不再保留机构规格及独立事业单位法人资格。总医院负责牵头抓总，对各分院（院区）实施统一管理、过程控制和运行评价；分医院或院区着力发展儿童、老年、口腔、皮肤、精神、妇幼保健等特色专科，满足群众多层次、多样化就医需求，实现分院区协同化发展。（三）共建共享，实现集约化发展。总医院充分发挥人事、经营及...