在2024年度第三方认证审核末次会上的讲话VIP专享

在2024年度第三方认证审核末次会上的讲话尊敬的XX组长、省认证中心的各位老师、各位同事：首先对省认证中心各位老师近一周的辛勤劳动和严谨的工作态度表示最衷心的感谢！公司自1999年推行“四标三体系”建设以来，对提升公司的形象和竞争力，进行规范化、系统化、科学化的管理，起到了积极的推动作用。这些离不开各位审核老师的悉心指导和热情服务，让我们再次以热烈的掌声感谢各位老师的辛勤付出。“四标三体系”建设是公司规范管理行为、提高工作效率、降低业务风险、实现健康发展的有力保障。各部门、各单位要高度重视，对审核老师提出的宝贵意见及建议，要虚心接受、认真整改，把推进体系贯标工作融入我们的日常管理工作，做好“三个坚持”。一是坚持长期性。推进“四标三体系”认证工作是企业管理的改革，是对传统管理的挑战，是对原质量体系的延伸和完善，目的是强化公司内部管理持续改进，推动各项管理落地生效。我们必须采取“反复抓、抓反复”“重点抓、抓重点”的管理策略，使管理体系的问题不断减少，真正抓出成效，抓出业绩。二是坚持有效性。大家要端正工作态度，从自我做起，坚持执行体系标准和体系文件，规范生产经营行为，向管理要质量、要效益、要发展。在体系建设过程中，各部门、各单位要严格执行文件，各个环节注重实效，不搞形式，扎扎实实抓好各项工作，为公司高质量发展提供有力保障。三是坚持拓展性。大家要结合自身的工作实际，创新工作方法，在“四标三体系”的标准上，与内控体系、全面风险管理体系、质量安全体系、合规化建设等有机结合，充分发挥管理效益的最大化，实现各管理标准的融会贯通。同志们...