干部工作创新经验交流材料VIP专享

干部工作创新经验交流材料今年以来，我县着眼于进一步提高选人用人精准度、动议研判科学性，利用大数据平台开发建立干部综合分析研判系统，努力把想干事、能干事的“好干部”选出来、用起来，防止干部选拔任用“千人一面”。一、动态调整更新，搭建干部画像数据库。将全县13个乡镇（街道）、70个县直部门单位791名科级干部、426名职级干部信息全部录入系统。年度考核后，对县直部门单位和乡镇领导班子分别进行“好中差”分类，对同一单位科级干部进行“强中弱”排序，将“好干部”“弱干部”以及有特殊专业特长的干部等评价信息及时入库，实现“提人知事，提事知人”。同时，将年度考核中无任用推荐掌握的优秀科级及以下中层干部作为后备人选纳入系统管理维护、定期更新。目前已储备年轻干部人选200余名。二、强化分析研判，增强干部动议准确性。在动议酝酿环节，把干部特点、履职经历、熟悉工作等作为关键词进行搜索，通过数据索引、条件生成等设置，系统将符合某一特征的所有干部自动生成推荐名单和干部动议数据。同时可对符合条件人选进行分析比对，对比科级干部考核情况、任职年限规定等条件，初步提出近期可使用人选、需交流轮岗人员等建议，为科学动议干部、准确调整干部提供重要参考。目前，已通过系统动议调整干部3批，分析研判300余人次，提拔（晋升）261人，未出现一例信访举报。三、实时监测预警，提高干部选配针对性。建立干部梯队建设预警机制，根据全县干部队伍建设总体情况以及班子配备要求，对年轻干部配备不达标，缺少女干部、党外干部等结构性人选的及时提出配备提醒，对受到党纪政务处分的干部进行违纪提醒，对...