国企总经理在集团半年工作会上的汇报VIP专享

国企总经理在集团半年工作会上的汇报尊敬的董事长，各位领导，同志们：大家下午好！下面我代表将今年上半年指标完成情况及保障措施向各位领导汇报如下：一、主要经济指标完成情况上半年，面对复杂多变的市场形势，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻集团公司各项决策部署，沉着应对、精准施策、攻坚克难，着力优化体制机制，加快谋篇布局，市场竞争能力得到进一步提升。截止年月底，公司累计完成新签合同额亿元，完成集团下达年度计划的％；完成施工产值亿元，完成集团下达年度计划亿元的％；完成结算亿元，完成年度计划亿元的％；完成营业收入亿元，完成年度计划亿元的％，实现利润亿元，完成年度计划亿元的％。二、存在的问题及困难从分析数据来看，今年以来，公司各项任务指标在严峻复杂的环境中基本得以实现，展现了企业发展韧劲，保持了企业向上向好发展的良好态势。但在取得成绩的同时，我们也清醒的认识到在企业发展中存在的问题。一是营销能力还需进一步提高。一方面由于不少重点跟踪项目仍处于上会过审等阶段，部分大型项目开标放在四季度，影响营销任务完成；另一方面是对市场环境和营销形势变化研究不够深入，营销策划能力仍需进一步提高。二是履约能力还需进一步提高。面对新形势、新要求，对个别项目履约风险把控能力不足，进度纠偏主动性、积极性不够。三、下一步工作安排（一）深化区域营销，开启高质量发展新征程。一是针对重点跟踪项目的不同类别和区域分布情况，及时广泛收集整理数据信息，认真研究项目特点，加强项目营销策划，采取有重点、有协作，分阶段、分层次的营销...