在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话VIP专享

在《目标责任书》签字仪式暨第一季度季评会上的讲话各位同事：我讲六点意见。一、铲除平庸，破局关键难题的要害是打造比较优势。研究标杆，举一反三地复制优秀，在比较优势方面赶上甚至超过竞争对手，在设定的目标上略高一筹就是成功。要在狭路相逢中杀出一条血路，平庸就是“拦路虎”。二、完成目标的到位程度导致解决问题的结果会大不一样市场竞争拼的就是这个百分之十甚至是百分之一的差距，这个差距是“啃硬骨头”，是“画龙点睛”，是量变到质变的关键节点。“小打小闹”“蜻蜓点水”的力度解决不了这个差距。要修炼出“拿手好戏”“破局真经”，必须把“问题追根究底，措施科学到位”的文化理念落到实处。三、达成各项目标的速度要快，效率要提高。市场变化和各种“新物种”的出现以及“变异”的速度非常快，按部就班的应付要被淘汰和抛弃。“时间就是金钱，效率就是生命”，商战中的“战时状态”特别需要时间和效率。我们需要超常规的勤奋和付出；需要“吕端大事不糊涂”；需要抓紧、抓细、抓具体，抓住不放、一抓到底；需要兑现“马上就办”的文化理念。四、“学习力”“思考力”“智慧力”“拼搏力”“毅力”“格局力”“人品力”，这七个力的组合成为“定力”。定力就是锁定目标坚定不移，困难面前百折不挠。一个队长、一个团队的定力如何，对完成各项目标任务至关重要。五、围绕“铲除平庸，破局关键难题”，今年对干部考评机制的力度明显加大了。也就是说，要精准列出关键问题和各个突破口的清单和标准，压实责任，强化奖励和问责；岗位目标责任书以内和以外的关键目标和突破口同时考核。考评力度是按照“倒推硬逼”“...