在干部进修班座谈交流会关于公司高质量发展的发言VIP专享

在干部进修班座谈交流会关于公司高质量发展的发言我非常荣幸能够参加组织安排的这次培训，培训内容与长三角会议精神高度契合。这几天，各位老师、前辈给我们带来了生动有趣的分享和讲解，让我对高质量发展和中国式现代化有了更深一步的理解。于我而言，最大的收获是及时，这次培训让我及时了解了世界前端的技术水平和发展趋势，及时掌握了国家当下的困境挑战和未来方向，更及时认识到我和时代所需青年之间巨大的差距。基于此，基于现在的工作岗位和工作内容，我有了更多的思考。一、公司怎么实现高质量发展？在过去的几十年里，公司作为一支“御林军”，为x经济建设、城市发展立下了汗马功劳。随着x进入了新的发展阶段，公司旧的“打法”已不能满足高质量发展要求，需要打开格局、扭转思路，在建设社会主义现代化强国中继续起到排头兵的作用。一要重塑发展定位。公司的设立宗旨就是投资、运营建设、还贷，功能单一、目标单一、资金来源单一，而常年积累的债务致使还本付息的压力巨大，土地财政的变革更是致命打击。当下，公司必须要扭转定位，深度改革，变城市基础设施的建设者为城市综合运营商。二要集合多元功能。要变单一的城市基建投资为集城市投资、城市建设、城市运营、产业发展等功能为一体，从向市场借钱转为向市场挣钱、从向政府要资产转为向政府要政策、从融资建设转向振兴产业、从公益项目投资转向实体经济孵化、从行政化管理转向市场化运营、从债务驱动转向自我成长。三要实现现代化企业治理。公司要逐步完善企业法人治理及集团管控机制，建立以投资为主线、以效益为核心的流程体系。一是打造战略型集团公司，落实集团...