公司企业文化建设情况的报告VIP专享

公司企业文化建设情况的报告今年以来，公司根据上级企业文化融合提升三年行动计划（2022—2024年）总体部署，结合公司实际，多措并举进一步深化干部职工对企业文化理念的认同，提升企业文化的影响力和凝聚力，为公司持续稳健发展提供不竭的精神动力。一、基本情况（一）强化领导，完善体系。成立公司企业文化建设工作领导小组和办公室，明确职责分工和工作制度，为持续推进企业文化建设工作提供了组织保障。不断完善企业文化建设工作体系，加强企业文化建设骨干队伍建设，保证了各项工作落实到位。明确企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施，确保各项任务扎实推进。组织党群政工人员及综合办公室人员，总结提炼符合“X”的企业精神，进一步提升理念境界和工作标准，引领干部员工人人思贤见齐。健全公司季度例会、协调会等制度，利用政工例会、交流会等时间，对公司企业文化建设骨干和政工人员进行了培训。围绕文化融合、文化创新、品牌建设等重点，为每名政工人员确定了研究课题，定期调度、加强督导，确保推进落实到位。面向基层各党支部、机关各部门，广泛征集践行核心价值观的典型人物事迹30余篇，按照X统一要求，做好五个专题《我身边的文化故事》案例上报工作，其中公司入选8篇，择优拍摄短视频3个，进一步扩大典型人物的影响力和覆盖面。（二）学讲并施，营造氛围。X企业文化理念和新LOGO发布后，第一时间对井上下企业标识、名称、牌板、横幅、宣传栏等分步有序更换，对企业宣传片重新拍摄制作。今年以来，累计更换井上下各类牌板X余块，制作相关主题牌板、横幅、道旗、标语等X余件，在全矿范围内营造了浓厚的企业文化...