公司管理提升工作实施方案企业20240226VIP专享

公司管理提升工作实施方案范文为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案。具体方案如下：一、总体思路围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。增强自主管理意识，进一步强化管理理念，以计划管理为指导，明确各级管理责任，强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和发展能力，扎实推进。二、工作目标1、基础管理明显加强。优化管理，形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化。2、分公司组织架构清晰，有效，分线管理，分块负责。明确所有员工工作职责，强化管理责任。3、综合绩效明显改善。业务实现拓展、收入与成本匹配、劳动生产率明显提升并达到应有水平。三、重点举措1、开展“我的管理责任是什么”大讨论活动。分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原则，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗位说明书，明确岗位职责。研讨制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各业务模块工作管理水平全面提升。分公司管理部根据讨论结果重新编制组织架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，落实管理责任。2、制定完善分公司各业务模块工时定额，基....