关于绩效考核体系主题经验交流材料汇编（2篇）VIP专享

关于绩效考核体系主题经验交流材料汇编（2篇）目录1.关于国企干部量化绩效考核体系的实践与探索.........22.助力企业绩效考核发挥行稳致远作用...................8关于国企干部量化绩效考核体系的实践与探索国有企业持续深化劳动人事分配三项制度改革，深入落实“三能”机制“干部能上能下”的要求，必须科学建立干部绩效考核机制，公平公正、客观量化地评价干部。笔者认为，传统定性测评考核，难以精准地反映干部工作绩效，无法量化展示干部绩效差距，需要结合国企组织特点构建科学的量化绩效考评体系，让组织绩效和个人绩效相贯通，定量与定性相结合，全方位地量化考核干部的绩效情况，让干得好的干部能够在绩效考核中脱颖而出，让想干好的干部能够在绩效考核中不断提升自身，让干得差的干部被绩效考核显化出来，以推动干部绩效高质量提升，完成企业目标。1.量化干部绩效考核体系的构建制定量化干部绩效考核标准必须在整个指标体系的设置上根据不同类别干部所履行职责的不同，设置相同的多维度考核项与差异比例配置的考核方式，全面量化展示干部绩效。1.1科学设置干部绩效考核指标项建立干部绩效考核的多个维度，结合实际，科学设置干部绩效考核指标项，内容包含干部绩效考核的各个层面，以量化干部的工作绩效。干部绩效考核结果=K1×K2×K3×K4×K5，共设置五个绩效考核指标项，按比例综合评价干部的绩效水平。（1）K1：党建绩效指标。企业党委依据制定的《党建目标责任制考核规范》，按季度对所属各党支部开展考核，将党支部的党建考核得分情况，挂钩纳入各党支部内每名干部的绩效考核。此指标是国有企业对干部在党组织工作中...