在职阶段工作流程（企业合规师手册之四，公司劳动人事、人力资源管理）VIP专享

在职阶段在职阶段工作流程一、在职阶段人事管理的目的在职阶段的人事管理主要围绕着，维护稳定的工作和生产秩序进行。通过公司的社会保障、薪资福利、休假制度给员工提供正向激励，激发员工的积极性。通过相应的考核、纪律管理等使公司的每个成员，都了解其职责、职责范围及与他人的工作关系。从而营造稳定有序，奖惩得当的工作环境。二、在职阶段人事管理基本流程(一)员工转正管理1、员工符合录用条件。员工试用期结束后，符合录用条件的应当填写《试用期转正评估审批表》，各部门签字后，员工正式转正。2、员工不符合录用条件。试用考察期内，对于工作表现不佳，不符合录用条件的员工，人事部门注意按照《试用期录用条件确认书》中所列事项及标准，对员工的工作情况做好以下存证工作：考勤证据；未完成工作任务证据；不服从工作安排证据；员工自我工作表现评估及直属领导对其工作表现的评估材料。留存证据后，人事部门可以在试用期届满之前通知员工，与员工解除劳动关系。(二)员工工作时间与休假管理1、工作时间及加班1.1工作时间施行标准工时制的单位，工作时间为每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时，工作时间要符合以下几点要求：A.用人单位应保证劳动者每周至少休息1日；B.因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时；C.特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时；D.每月延长工作时间不得超过36小时。施行其它工时制度的单位(如综合计算工时制度、不定时工时制度等)，合规师根据用人单位实际情况为其设计方案。法律风险提示：《劳动保障监察条例...