3篇清廉品牌建设工作经验材料村居乡村振兴总结汇报报告VIP专享

x村清廉村居品牌建设工作经验材料范文（1）自清廉村居建设开展以来，x镇围绕“清风x”清廉村居品牌建设，从监督提质、和谐善治、文化浸润三个方面着手，探索“2+3+1”工作法，即“管好两类人，抓好三个载体，守住一个廉约”，全面打造有特色载体、有清廉内涵、有务实成效、有辨识度的x村清廉村居示范点，以“清”促“治”，赋能乡村振兴，为推进共富村建设提供坚实保障。一、紧盯关键少数，管好两类人员加强村级“一把手”监管。x村建立了村级“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”的权力制衡机制，明确村支书统筹管理村全面事务，不直接分管人事财务、工程项目、物资及服务采购等工作，相关工作由其他班子成员具体分管；对村“一把手”常态化开展廉政警示教育活动，通过定期组织集中学习基层违纪违法案例、观看警示专题片、参观廉政教育基地、开展干部家风家训分享会等形式，给党员干部“敲钟”“醒脑”。截至目前，全年共开展廉政教育x次。加强村级报账员监管。严格落实村级小微权力规范运行工作，念好“优、能、效、廉”四字诀。围绕“优”字诀，出台《村级报账员管理办法》，做到人员管理“有章可循”；突出“能”字诀，开展村级报账员与镇代理会计结对、村级报账员新老结对、村间报账员强弱结对，推动业务全面统筹推进，全年结对培训达x余人次；把握“效”字诀，将报账员纳入星级化管理考核，对报账员实行每年一评比一定级，做好考核结果运用；牢记“廉”字诀，开展报账员岗前廉政课、签订廉洁承诺书、每季度一廉课，及时警示谈话，做到“抓早、抓小”。二、创新工作方式，抓好三个载体“一室”邀廉约。建立“清廉有约....