2篇公司高层管理人员员工激励方案工作制度实施方案VIP专享

xx集团高层管理人员激励方案范文（1）第一章总则第一条目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障xx的长期发展战略目标的实施。使xx高层管理人员的薪酬与xx发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。2、竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和xx的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。3、激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。4、合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。第二条适用对象本方案的激励对象为xx高层管理人员和下属公司高层管理人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。第三条组织管理（一）对xx总裁的考核由xx董事会组织实施，相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标由董事会在综合考虑企业历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。以上数据由xx董事会薪酬考核委员会负责提供，xx相关其他部门予以配合。董事会确定考核目标，并制定《经营管理目标责任书》。（二）对xx副总裁、财务总监的考核由xx总裁组织实施，xx相关其他部门予以配合，考核结果由董事会确认，利益相关的董事应执...