组织架构管理、岗位设置与序列管理办法（仅供参考）VIP专享

组织架构管理、岗位设置与序列管理办法第一章总则第一条为了建立适应集团长期、健康、可持续发展的组织架构和岗位体系，规范并完善集团内部岗位等级和专业序列，为员工提供明确、多样的职业发展通道，特制定本规定。第二条组织架构管理体系（一）集团以适度扁平化为组织策略，并实行配套的分权机制与管控机制。（二）权属企业要严格控制组织层级的规模，单个公司的组织层级原则上不超过四级。第三条岗位设置（一）各单位的岗位设置都必须遵循定岗定编的原则。（二）定岗定编的内容1、定责：明确部门职能。2、定岗：明确企业所需要的岗位和岗位职责。3、定编：明确企业所需要人员数量。4、定员：在定编的基础上，严格按照编制数额与岗位的质量要求，为每个岗位配置合格的人员。（三）定岗定编的要求1、集团按照扁平化组织策略、直线—职能型组织模式的原则定岗定编，人员编制一经核定，具有相对稳定性。各权属企业必须严格控制编制总数，不得随意增加编制数目：管理类人员应根据实际工作量核定岗位，一人可兼任多岗原则上管理岗人员占员工总数不超7%，管理业务人员不超过员工总数的15%。管理岗人员指本企业职能部门的部门级正副职人员，管理业务人员指本企业职能部门的部门级副职以下人员。基础一线员工编制应当按照定点、定量原则核定，在保证工时达标的情况下可灵活安排倒班人员的工作时间，如执行高峰班次、非高峰期合并班次等弹性工作时间。2、各权属企业应当根据制度规定的管理权责以及本公司的实际需要，每年年末合理进行本公司下一年度的定岗定编工作，报集团人力资源部初审，集团党委审批后，可据此编制年度人力资源费用预...