组织架构优化的方案VIP专享

党委会/董事会会议人力资源部关于集团公司组织架构优化调整的方案根据集团公司发展需要，进一步深化国企改革方案，加强公司转型升级。按照战略引领、问题导向、依法合规、有效制衡、运转高效、循序渐进的原则，拟对现有组织架构进行优化调整，具体方案如下：1.治理层设置“三会一层”（党委会、董事会、监事会和经营层）；2.设置专委会，实行专业咨询和专门审查制度。下设战略与投资委员会、招标与采购委员会、考核与薪酬委员会、安全生产管理委员会；3.集团职能管理设11个部门，拟增设运营管理部；撤销资产管理部、工程建设一部、二部、三部，拟组建工程管理部，安全应急管理的职能放在工程管理部；4.实体化运营子公司拟组建工程建设公司、资产运营管理公司、物业管理公司、物资贸易公司、人力资源公司。优化后的组织架构图如下：