目标管理部关于生产经营风险点分析VIP专享

关于生产经营风险点分析及工作建议的报告按照市国资委下达的信息报送任务和要求，目标管理部结合部门职能职责和工作实际，梳理形成生产经营风险点和工作建议若干，现将有关情况汇报如下：一、生产经营目标管理风险1.目标设置及分解的科学性不足。一是未准确预测行业市场波动和政策变化，过度依赖子公司往年经营数据，未遵循可持续发展原则；二是个别目标任务可衡量性和操作性较差。2.目标任务督办效果欠缺。一是督考合一有待加强，督查机制与考核机制结合程度不够，督查工作缺乏有力抓手；二是督办方式方法不灵活，一般采用电话、下发督办清单、现场督导、召开座谈的方式，缺乏暗访、回访。二、生产经营形式分析风险1.生产经营信息不对称，决策数据不足。一是个别子公司因绩效考核等原因，导致上报的生产经营实际情况不真实；二是信息报送侧重于财务数据，使得集团公司难以从中了解其他生产经营情况；三是各部门之间信息共享机制欠缺，造成信息滞后。2.生产经营分析不够深入，忽视市场和竞争态势变化。通常停留在数据表面，往往对经营现状中急需解决的问题找不出来，发现问题却找不到症结，找到症结但制定的解决措施不具体，或对建议和措施的落实不力、执行力度不够。三、风险应对建议生产经营目标管理和形势分析贯穿生产经营整个过程，做好生产经营目标管理和形势分析，可以激发子公司生产积极性、合理优化配置资源、降低公司管理成本，确保集团公司平稳快速发展。1.科学设置生产经营目标值，激发子公司生产积极性。充分调研市场行业信息，规避政策影响风险，遵循可持续发展原则，避免生产经营目标值过高或过低，确保目标具备科学...