办公室职业化党建设方案VIP专享

办公室系统职业化团队建设方案为打造分公司办公室系统职业化团队建设，提升办公室系统专业能力，助力分公司高质量发展，现印发分公司办公室系统职业化团队建设方案。一、建设目标（一）长期目标通过基层帮扶、体系培训、人才交流、技能比武等措施，打造一支具有“家国情怀的格局视野、拼闯争先的价值追求、科学体系的专业素养、专注务实的工作习惯”的职业化团队。（二）短期目标每年度培养各业务版块后备人才1-2人；力争到2025年末，累计培养具备副书记（行政总监）能力后备人才3人。二、建设措施1.基层帮扶：通过开展办公室系统基层联系点活动，每年针对项目办公室人员拟定联系点帮扶单位及帮扶人，帮扶人作为本业务版块后备人才进行培养。每年年初，制定当年办公室系统联系点工作方案，针对帮扶单位及帮扶人，拟定年末帮扶成果目标，如“帮助xx项目完成CI创优目标”“帮助xx员工获得公司业务系统荣誉”等，将联系点帮扶成效纳入公司办公室员工个人绩效，以量化的帮扶成果作为考核依据。2.体系培训：从家国情怀、价值追求、专业素养、工作习惯四个维度，每年制定系统的培训计划，邀请专业授课老师开展培训。建立培训积分榜，从参训时长、参训效果、参训成果运用等维度评估培训运用情况，培训积分纳入后备人才储备衡量标准之一。3.人才交流：每年应届新员工到分公司历练不少于半年，历练期满下放至项目。每年分公司及基层间人员交流不少于1人，确保分公司与基层之间的良性循环机制。每年根据实际情况，合理安排跟班学习，确保提升办公室系统基层业务人员水平。三、其他要求1.分公司办公室人员应根据个人联系点帮扶计划，深入基层....