公司副职领导考核管理办法VIP专享

公司副职领导考核管理办法第一章总则为了促进公司副职领导的工作能力提高和全面发展，在公司的管理体制中起到更加重要的作用，制定本考核管理办法，旨在规范公司副职领导的考核工作，确保公司副职领导的工作能力提升和全面发展，保证公司目标的顺利实现。第二章考核内容考核内容分为三个方面：工作完成情况、工作态度、群众评议情况。1.工作完成情况：包括年度目标任务完成情况、工作结果质量、改进创新能力、团队协作和服务客户等方面。2.工作态度：包括工作责任心、工作热情、工作纪律、工作效率等方面。3.群众评议情况：根据公司要求，通过听取部门员工、客户对公司副职领导的评议，了解公司副职领导在群众中的形象和声誉。第三章考核方式考核方式包括综合评定、个人自评、自上而下评议、群众评议和业绩考核。1.综合评定：由公司考核小组综合考虑各项考核因素，进行评定，得出考核结果，作为考核的主要依据。2.个人自评：公司副职领导根据岗位职责，自觉对照年度目标任务完成情况、工作态度、服务客户等方面进行自我评价，并提出自己的认识、意见和建议。3.自上而下评议：上级领导和部门同事根据对公司副职领导的了解，对其工作态度、工作质量、领导能力、团队协作等方面进行评议。4.群众评议：根据公司的群众评议工作要求和相关程序，听取部门员工、客户和社会各界对公司副职领导的评述，以获取真实的反映，作为公司进行评定的参考。5.业绩考核：考核组将第五章考核结果处理公司对副职领导考核结果进行处理。根据考核结果，副职领导可能会得到奖励、纠正、培训或淘汰等处理。1.奖励：根据考核结果，对表现优异的副职领导给予奖...