总部关键岗位人员安置细则（研讨提纲）VIP专享

总部关键岗位人员安置细则（研讨提纲）一、试点岗位客车司机、接触网检修、车辆检修（含工程车检修与驾驶）、工建检修。二、适用类型（一）职业禁忌症人员，根据年度职业健康体检结果判定属于职业禁忌症人员，由安全监察部向中心提供体检结果。（二）因重症无法胜任现岗位工作人员，需提供近3个月内三甲及以上医院出具的证明材料或劳动能力鉴定结果。（三）其他根据组织要求必须调整的。三、安置方式（一）根据自愿原则，在符合业务与岗位管理要求的前提下，优先满足员工主动申请的岗位调整。（二）在符合申报要求的前提下，鼓励员工参与总部内现有的岗位轮换方式，如同序列转岗至辅助岗位、总部紧缺岗位，或跨序列转岗至管理、专业类或后勤保障类等。（三）同岗位层级调整，根据先内后外（先中心，后总部）、薪酬不降的原则，通过同岗位调整工作地点或同职族内轮岗的方式安置，如接触网检修调整至变电检修，车辆检修调整至设备（机床）检修等。（四）对于组织要求必须调整的，如职业禁忌症人员，在以上方式均无法解决的前提下，坚持薪酬不降的原则，调整至对应辅助岗位；若拟调整岗位满编可考虑带编调整。四、其他要求（一）对于员工因个人原因申请调整的，原则上组织仅提供1次机会（不含员工自愿参加现有的集中调整方式），且2年内不得再次提报相同性质的调配需求。具体参照《运营事业总部员工工作调整实施规范》执行。（二）对于因职业禁忌等组织要求必须调整的，各单位需关注员工思想动态，由部门书记出面谈话并做好转岗谈话记录。