推动企业人力资源管理数智化转型VIP专享

推动企业人力资源管理数智化转型党的二十大报告提出要加快建设数字中国，构建现代化产业体系。2023年2月，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，进一步明确了建设数字中国新的目标任务和战略部署。移动互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术更迭与普及对社会产生深远影响，这不仅体现在生产力与生产结构的变化上，更体现在人类生活方式、价值观念乃至社会治理的变迁上。由数字技术引发的数智化浪潮，成为影响中国经济高质量发展的重要因素，鼓励并帮助企业顺应数智化趋势、打造基于数智化的相对竞争优势将是管理学领域的重要课题。能否通过人力资源管理的数智化激发内部知识的创造、流通与运用应当成为目前企业发展的重点方向。在组织和社会层面加深对数字技术和数智化发展的理解，推动社会组织尤其是企业人力资源管理数智化转型，事关企业发展、组织变革乃至社会福祉。1.强化企业人力资源管理的数智化思维随着经济的发展，人力资源作为竞争优势的来源越发受到企业的重视。目前，组织中的人力资源管理思维呈现两种趋势：一是将人力资源作为成本，期望通过成本最小化寻求竞争优势，进而保持企业成长；二是将人力资源作为资产，期望通过人力资源价值最大化寻求竞争优势，进而实现企业成长。两种思维随着组织发展阶段、组织战略、宏观环境、行业特征、社会理念等因素的不同而存在适用性与必要性，借助人力资源管理的数智化浪潮，寻求企业的长远发展不仅依赖于员工参与、政策支持，更依赖于管理者思维。与业务流程上的数智化不同，人力资源管理数智化所带来的影响是全方位的，不仅可能对业务模式、组织流程、工作...