在公司新年度工作谋划务虚会上的讲话VIP专享

在公司新年度工作谋划务虚会上的讲话高质量发展必须有过硬作风作保障，要大力弘扬担当实干作风，靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷，以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲，强化各项目标任务的分解落实。1.抓落实，首先要在思想认识层面强化执行意识，切实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流轮岗等制度，变扬汤止沸为釜底抽薪，用好的制度选作风好的人，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实地的作风；要树立科学严谨、求真务实的作风。把“真抓实干、务求实效”作为推进各项工作的根本途径，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中。三是要推进自运行体系和制度的建设，完善相互监督、相互约束、相互协同考核体系，实现全体职工工作自组织、自激励、自约束、自协同的自运行机制。2.抓落实，必须要从体制机制层面强化制度约束，切实增强抓落实的规范性和强制性，解决好“抓不抓”的问题。一是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时启动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过程管理，切实加强督察和及时反馈。二是健全完善考核考评机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的评价标准。三是健全强化问责机制。要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什...