“工作专班”不能“从纸上来到纸上去”VIP专享

“工作专班”不能“从纸上来到纸上去”“工作专班”是指在推进一些急难险重或者阶段性工作时，根据需要抽调不同部门人员参与合力攻坚而组成的临时工作机构。在实际工作中，运转顺畅的工作专班确实能够最大限度集思广益，实现统筹协调、协调联动，从而高效率、高质量推进工作。然而，在一些基层地方，“工作专班”逐渐泛化、异化。五花八门的工作专班不仅令人分身乏术、不堪重负，反而沦为“纸上的形式主义”。“泛化”表现为工作专班多而不精、多而不专。不管开展任何工作甚至是一些常规工作首先成立工作专班，而且成员往往有数十个，数量多，人数多，阵势看着很大，实际上“雷声大雨点小”，专班“空转”，实际上真正干工作的只有几个人。“异化”表现为工作专班背离成立的初衷，演变为“表态式”“甩锅式”专班。有些工作专班只是为了让上级和基层百姓看到对工作的重视，至于工作落不落确无关紧要；有些工作专班只是为了推脱责任，把本职工作“批发”给各个部门，从而让工作专班成为推脱工作、分摊责任的借口。“工作专班”白纸黑字、责任明晰，本应该是“实而又实”的工作方法，但这些泛化、异化的工作专班实际上是“挂着空挡踩油门”，不仅没有助推工作，反而“从纸上来到纸上去”加重了基层工作负担，沦为纸上的形式主义，反映出一些干部对工作研究不深不透、作风不实。笔者认为，“专班”工作法确实是助推工作的“利器”，但不能过分依赖而使专班泛滥、异化，成为基层的“持续负担”。一方面，在数量上要“减量瘦身”。要精简专班数量，对“花架子”式专班，要瘦身减负，“该撤销，该合并合并”，避免专班成员多而不精、职责...