国网陕西电力信访工作数字化转型柔性党方案(1)VIP专享

XXX信访数字化转型柔性团队方案根据公司当前信访工作重点及相关领导指示，全面开展公司信访工作数字化转型，成立柔性团队。一、工作组织公司信访工作数字化转型柔性团队由公司办公室副主任XX同志总体负责，柔性团队工作办公室设在公司办公室信访处。柔性团队由公司办公室信访处、数字化部、XX公司、XX公司办公室相关成员组成。二、主要工作内容办公室信访处：针对信访工作数字化转型提出具体需求，指定信访处专人总体牵头，统一管控，负责协调跨单位（部门）各项事宜，落实项目费用等情况。数字化部：项目具体实施的管控。XX公司：评估协同办公现有信访功能模块，对需求进行收集，开展各项业务对接，组织项目厂商做好项目的开发、实施部署工作。XX公司办公室：对接县信访局，配合公司办公室工作。三、工作目标通过组建公司信访工作数字化转型柔性团队，按照“小场景”的原则，为建设集大数据采集、大数据挖掘、可视化技术于一体的智慧化信访服务平台，依托科技赋能，提升信访工作效率，降低信访工作成本，推动公司信访工作数字化转型，助力公司高质量发展。