国有上市混合所有制企业党建工作案例研究VIP专享

国有上市混合所有制企业党建工作案例研究当前国有企业通过引进战略投资者、在境内外资本市场上市，积极推进股权多元化改革，已经成为普遍化的趋势。X（控股）股份有限公司（后面简称X）作为X集团旗下2000年的上市公司，较早地成为了混合所有制企业，较早地成为现代企业治理模式下的党建工作运作典例。X作为上市公司，既为国企加强党的建设拓展了新的领域和空间，也带来了党建工作面临的新环境下的工作新要求和新挑战。本课题试图通过研究X这一党建案例，从既有的运作模式中得出关于企业党组织的角色定位、职能，党建工作领导体制，基层党组织的组建管理方式，企业党组织发挥作用的主要方式途径等普遍性认识，作为今后混合所有制企业党建工作的借鉴和参考。一、国有上市混合所有制企业党建工作的研究背景混合所有制企业作为推进国企改革实践举措已经存在多年X从1998年成立再到2000年正式上市，就一直肩负着X集团进行国企市场化改革的历史使命，X的发展历史就是一部上市股份化、混合投资主体多元化的发展历史，凝聚着国有混合所有制改革推进的历史烙印和深厚期望。（一）国企混合所有制已经成为深化国有企业改革的主要发展方向。早在1993年，党的十四届三中全会决定就提出，“随着产权的流动和重组，财产混合所有的经济单位越来多，将会形成新的财产所有结构。”党的十五大报告中，提出公有制实现形式可以而且应当多样化。党的十六大报告更明确“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济”。十六届三中全会则表述为，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多...